ABSOLUT VODKA es de origen Sueco, fue introducido por el empresario Lars Olsson Smith en 1879, en un pueblito llamado Ahus, de la comarca sueca de Escania.
Se vende en botellas de distintas presentaciones y también en packs especiales, con una graduación del 40% de alcohol
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| La botella de Absolut Vodka es uno de los envases mas reconocidos alrededor del mundo |
Actualmente es la tercer bebida blanca detrás del Bacardí y Smirnoff, con mercado en mas de 120 países y de gran importación en EE. UU., donde el 20% del Vodka importado allí es Absolut.
La botella es la pieza clave de la identidad de esta marca sueca y ha sido la inspiración de miles de artistas, movimiento que se conoce como Absolut Art.
Nacimiento de la idea
La marca cuenta con distintos sabores, para darle un toque alternativo al Absolut tradicional, cuenta con vodka para gustos más selectos y mayor volumen de alcohol para rivalizar con otras marcas.
Es un producto con el cual se pueden realizar varios tipos de bebidas y el muy conocido mojito, de ahí surge el por que no hacer un vodka con sabor a menta dándole un giro a sus ya conocidos sabores para paladares mas exigente.
La menta es el ingrediente especial de un mojito; es una receta muy facil del preparar y que finalmente cuando este terminado el VODKA, se podrá utilizar para preparar infinidad de tragos refrescantes, dulces, tomarlos solo o como lo prefieras.
DELICIOSO!!
Ya que el Absolut Vodka es una bebida alcohólica el mercado
de referencia está marcado no solo por sus competidores de marca, sino,
por todo el conglomerado de productos
por el que
pudiera ser remplazado
en determinado momento
por el consumidor, es decir
cualquier bebida alcohólica o que no lo sea y pudiera ser un sustituto, pese a
que las primeras son las principales.
Negociación de los proveedores
Un mercado o segmento del mercado no será
atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan
fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido.
La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves
para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación
será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse
hacia adelante. No obstante difícilmente un proveedor podría integrarse hacia
adelante para producir un vodka y competir con Absolut, por consiguiente el
poder del proveedor no es tan grande como para que represente un riesgo.
Negociación con los clientes
Un
mercado o segmento
no será atractivo
cuando los clientes
están muy bien organizados, el producto tiene varios o
muchos sustitutos, el producto no es
muy diferenciado o es de
bajo costo para
el cliente, lo
que permite que pueda
hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de
los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios,
de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una
disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a
las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente integrarse hacia
atrás. Pese a que hay muchos productos sustitutivos Absolut vodka está también posicionado y
es tal la lealtad de los consumidores que por el momento la mayoría de los
sustitutivos no representan un gran peligro.
Plan De Distribución
A partir del 1 de Octubre del año 2008 la empresa
francesa Pernod Ricard distribuye libremente una de los vodkas más codiciados y
reconocidos del mundo vodka Absolut.
“Absolut
se distribuirá prácticamente en
todo el mundo
por la potente
red de distribución de Pernod
Ricard, acelerando el crecimiento de la marca. Junto con ello en mercados en los
que no poseen redes de distribución potentes ya se concretaron
alianzas estratégicas con actores locales,
como es el acuerdo con el grupo
norteamericano Fortune Brand, para distribuir esta bebida en los Estados Unidos”
Cabe señalar que con este acuerdo Pernod Ricard, asume la propiedad de
la Marca Absolut, a fin de distribuirla en todo el mundo, con esto Absolut queda
en un muy buen pie para crecer aun mas en el rubro de las bebidas alcohólicas,
ya que cuenta con un Mayorista especializado que posee una de las redes de
distribución más potentes del rubro.
Distribución de acuerdo a canales de
distribución
Dimensión vertical:
Su
distribución se realiza por medio de la vía de Canal Largo (Nivel 3)
Mdo Consumo.
Esto ya que
el fabricante, entrega
la distribución de
sus productos a
un Mayorista especializado (Pernod Ricard), el que a su vez asume la
propiedad para distribuirla en los detallistas y/o minoristas quienes a su vez
lo entregan al consumidor final.
Dimensión Horizontal:
Debido a que
Absolut es reconocido
como un producto
de Premium, la distribución que aplica para este producto
es la selectiva, ya que este producto no se encuentra en todos los posibles
lugares de consumo, ya que va dirigido a un público objetivo selecto.
Según
Movimiento de los productos
Como se indico anteriormente Pernod Ricard al
adjudicarse la distribución de Vodka
Absolut, asume
la propiedad de
la marca ya
que es una
empresa mayorista especializada en la distribución y por ello posee la
exclusividad en la distribución de este producto.
Aquí podemos diferenciar dos
variables:
Mercados en los que Pernod Ricard esta presente
En este caso Pernod Ricard, asume la distribución desde el fabricante
hasta el minorista/detallista a fin de que este último sea el encargado de
efectuar la venta del producto al consumidor final.
De acuerdo a esta
definición la distribución que aplica a nuestro producto es de Movimiento hacia
delante, ya que va en una sola dirección desde el Fabricante hacia el
Consumidor.
Mercados en los que Pernod Ricard no está presente
Si bien Pernod
Ricard es un distribuidor ampliamente conocido, hay mercados en los que no esta
presente, y debido a la alianza estratégica asumida entre esta y Absolut a fin
de lograr penetración de la marca en mercados que no han sido tan explotados,
Pernod Ricard concreto alianzas estratégicas con distribuidores en los mercados
en los que no es tan potente, para así de este modo abordar con éxito la
distribución esperada.
Para estos casos entra otro actor en la red de
distribución, quedando como se indica.
