ABSOLUT MINT

ABSOLUT VODKA es de origen Sueco, fue introducido por el empresario Lars Olsson Smith en 1879, en un pueblito llamado Ahus, de la comarca sueca de Escania.

Se vende en botellas de distintas presentaciones y también en packs especiales, con una graduación del 40% de alcohol

La botella de Absolut Vodka es uno de los envases mas reconocidos alrededor del mundo 

Actualmente es la tercer bebida blanca detrás del Bacardí y Smirnoff, con mercado en mas de 120 países y de gran importación en EE. UU., donde el 20% del Vodka importado allí es Absolut.

La botella es la pieza clave de la identidad de esta marca sueca y ha sido la inspiración de miles de artistas, movimiento que se conoce como Absolut Art.

Nacimiento de la idea

La marca cuenta con distintos sabores, para darle un toque alternativo al Absolut tradicional, cuenta con vodka para gustos más selectos y mayor volumen de alcohol para rivalizar con otras marcas. 

Es un producto con el cual se pueden realizar varios tipos de bebidas y el muy conocido mojito, de ahí surge el por que no hacer un vodka con sabor a menta dándole un giro a sus ya conocidos sabores para paladares mas exigente. 

La menta es el ingrediente especial de un mojito; es una receta muy facil del preparar y que finalmente cuando este terminado el VODKA, se podrá utilizar para preparar infinidad de tragos refrescantes, dulces, tomarlos solo o como lo prefieras.

DELICIOSO!!

                                                                    

Ya que el Absolut Vodka es una bebida alcohólica  el mercado  de referencia está marcado no solo por sus competidores de marca, sino, por todo el conglomerado de productos   por   el   que   pudiera   ser   remplazado   en   determinado   momento   por   el consumidor, es decir cualquier bebida alcohólica o que no lo sea y pudiera ser un sustituto, pese a que las primeras son las principales.

Negociación de los proveedores 

Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante. No obstante difícilmente un proveedor podría integrarse hacia adelante para producir un vodka y competir con Absolut, por consiguiente el poder del proveedor no es tan grande como para que represente un riesgo.

Negociación con los clientes

Un   mercado   o   segmento   no   será   atractivo   cuando   los   clientes   están   muy   bien organizados, el producto tiene varios o muchos  sustitutos, el producto no es muy diferenciado o   es   de   bajo   costo  para   el   cliente,   lo   que   permite que   pueda  hacer sustituciones por igual o a muy bajo costo. A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. La situación se hace más crítica si a las organizaciones de compradores les conviene estratégicamente integrarse hacia atrás. Pese a que hay muchos productos sustitutivos Absolut vodka está también posicionado y es tal la lealtad de los consumidores que por el momento la mayoría de los sustitutivos no representan un gran peligro.

Plan De Distribución

A partir del 1 de Octubre del año 2008 la empresa francesa Pernod Ricard distribuye libremente una de los vodkas más codiciados y reconocidos del mundo vodka Absolut.

“Absolut   se   distribuirá   prácticamente   en   todo   el   mundo   por   la   potente   red   de distribución de Pernod Ricard, acelerando el crecimiento de la marca. Junto con ello en mercados en los que no poseen redes de distribución potentes ya se concretaron alianzas estratégicas con  actores  locales,  como es el  acuerdo con  el  grupo norteamericano Fortune Brand, para distribuir esta bebida en los Estados Unidos”

Cabe señalar que con este acuerdo Pernod Ricard, asume la propiedad de la Marca Absolut, a fin de distribuirla en todo el mundo, con esto Absolut queda en un muy buen pie para crecer aun mas en el rubro de las bebidas alcohólicas, ya que cuenta con un Mayorista especializado que posee una de las redes de distribución más potentes del rubro. 

Distribución de acuerdo a canales de distribución

Dimensión vertical:   

Su distribución se realiza por medio de la vía de Canal Largo (Nivel 3) Mdo Consumo. 

Esto   ya   que   el   fabricante,   entrega   la   distribución   de   sus   productos   a   un Mayorista especializado (Pernod Ricard), el que a su vez asume la propiedad para distribuirla en los detallistas y/o minoristas quienes a su vez lo entregan al consumidor final.    

Dimensión Horizontal: 

Debido   a   que   Absolut   es   reconocido   como   un   producto   de   Premium,   la distribución que aplica para este producto es la selectiva, ya que este producto no se encuentra en todos los posibles lugares de consumo, ya que va dirigido a un público objetivo selecto.

Según Movimiento de los productos 

Como se indico anteriormente Pernod Ricard al adjudicarse la distribución de Vodka   Absolut,   asume   la   propiedad   de   la   marca   ya   que   es   una   empresa mayorista especializada en la distribución y por ello posee la exclusividad en la distribución de este producto. 

Aquí podemos diferenciar dos variables: 

Mercados en los que Pernod Ricard esta presente

En este caso Pernod Ricard, asume la distribución desde el fabricante hasta el minorista/detallista a fin de que este último sea el encargado de efectuar la venta del producto al consumidor final. 

De acuerdo a esta definición la distribución que aplica a nuestro producto es de Movimiento hacia delante, ya que va en una sola dirección desde el Fabricante hacia el Consumidor.

Mercados en los que Pernod Ricard no está presente 

Si bien Pernod Ricard es un distribuidor ampliamente conocido, hay mercados en los que no esta presente, y debido a la alianza estratégica asumida entre esta y Absolut a fin de lograr penetración de la marca en mercados que no han sido tan explotados, Pernod Ricard concreto alianzas estratégicas con distribuidores en los mercados en los que no es tan potente, para así de este modo abordar con éxito la distribución esperada. 

Para estos casos entra otro actor en la red de distribución, quedando como se indica.